Vom Großhandel zur Smart Factory: drei Generationen HMG

1983 gründete Cemal Aktas einen Großhandel für Bettwaren. Mehr als vierzig Jahre später fertigt HMG – Holland Manufacturing Group – Kissen und Bettdecken auf acht vollautomatischen Kissenlinien und vier vollautomatischen Bettdeckenlinien, in einem Gebäude mit 12.500 m² am Park Forum in Eindhoven. Das Unternehmen ist nach wie vor zu 100 % in Familienbesitz, inzwischen in der dritten Generation.

Dies ist die Geschichte dazwischen. Nicht aus Nostalgie, sondern weil sie erklärt, wie wir heute arbeiten – und was Sie als Einkäufer von einem Lieferanten erwarten können, der in Generationen denkt. Wer wir heute sind, lesen Sie kurz zusammengefasst unter Über uns.

011983 und 1994: vom Handel zur eigenen Produktion

HMG begann als Großhandel. Ein Großhändler kennt den Markt von der Seite der Kunden: was sich verkauft, in welchen Größen und zu welchem Preis. Mit diesem Wissen fing HMG an.

1994 gründete Giyasetdin Aktas HMG als Produktionsunternehmen. Aus dem Handel wurde ein Hersteller, der selbst Wert schafft: Kissen und Bettdecken aus eigener Fabrik. Wer selbst fertigt, bestimmt Füllung, Stoff, Verarbeitung und Qualitätskontrolle selbst – und kann ein Produkt entwickeln, statt es nur einzukaufen.

Auch unsere eigene Marke hat eine lange Geschichte: Mont Blanc ist seit mehr als 28 Jahren die Marke von HMG für natürliche, hochwertige Bettwaren. Neben Mont Blanc fertigen wir Bettwaren unter den Marken unserer Kunden; beides finden Sie in unserem Sortiment.

022000–2019: Wachstum, daheim und in Europa

Die beiden folgenden Jahrzehnte standen im Zeichen des Wachstums: mehr Kapazität und Kunden in immer mehr europäischen Ländern. 2003 bezog HMG seine erste Firmenzentrale, eine feste Basis für das weitere Wachstum.

Das Ergebnis ist der breite Kundenkreis, den HMG heute beliefert: Discounter, Bettenfachhandel, Handelsketten und Supermärkte, E-Commerce und Marktplätze, Baumärkte und Zoofachhandel sowie Hotels und andere Objektkunden. Was in all den Jahren gleich blieb: HMG blieb ein Familienunternehmen.

032021: Die dritte Generation übernimmt

2021 übernahm die dritte Generation die Geschäftsführung. Damit begann eine strategische Neuausrichtung in vier Richtungen. Was seitdem geschehen ist:

• Automatisierung – 2025 verdoppelte sich die Kissenkapazität auf 25.000 pro Tag, und drei neue Bettdeckenlinien wurden installiert: insgesamt vier.
• Nachhaltigkeit – ein neues, energieeffizientes Gebäude mit einer GPR-Zertifizierung von 8,0, 2026 ergänzt um Solarenergie und Batteriespeicher.
• Kapazität – acht vollautomatische Kissenlinien und vier Bettdeckenlinien für bis zu 15 Millionen Kissen und 2 Millionen Bettdecken im Jahr sowie ein Lager, das von 3.000 auf 6.000 Palettenstellplätze wuchs.
• Internationales Wachstum – Kunden in Europa, Skandinavien, dem Vereinigten Königreich, der Türkei, den Vereinigten Staaten und Kanada.

Durch diesen Wandel ist HMG geblieben, was es war: ein Familienunternehmen, zu 100 % in Familienhand. Das bedeutet strategische Unabhängigkeit, schnelle Entscheidungen und eine langfristige Perspektive. Kein externer Anteilseigner steuert auf kurzfristige Rendite – Investitionen in Linien und Gebäude dürfen sich über Jahre statt Quartale auszahlen.

042024–2026: eine neue Fabrik am Park Forum

2024 begann in Eindhoven der Bau der neuen HMG-Zentrale. 2025 verdoppelte sich die Kissenkapazität, und drei neue Bettdeckenlinien wurden installiert.

2026 kam am Park Forum alles zusammen: ein Gebäude mit 12.500 m² und einer GPR-Zertifizierung von 8,0, 1.152 Solarmodule auf dem Dach, ein Batteriespeicher mit 4 × 239 kWh und ein Showroom. Produktion, Lager, Büros und Showroom liegen unter einem Dach – die Basis für weiteres internationales Wachstum. Mehr über das Gebäude und seine Energie lesen Sie unter Nachhaltigkeit.

Gebäude am Park Forum

12.500 m²

Vollautomatische Kissen- und Bettdeckenlinien

8 + 4

Kissen pro Tag, seit 2025

25.000

Palettenstellplätze

6.000

05Auf dem Weg zur Smart Factory

Was ist eine Smart Factory? Allgemein gesagt: eine Fabrik, in der Maschinen, Logistik und Daten miteinander vernetzt sind, sodass Produktion und Bestand aufeinander abgestimmt bleiben und jeder Schritt messbar ist. Bei HMG sind die Bausteine bereits vorhanden: vollautomatische Linien, automatisiertes Füllen und Wiegen, ein modernes WMS, Rückverfolgbarkeit nach Charge und AGVs im Lager.

Der nächste Schritt steht in unserem strategischen Kurs. Unsere Produktionslayouts sind roboterfähig, und unser Ziel für 2027 ist eine vollständig robotisierte Kissenproduktion. Ein Ziel, noch keine Wirklichkeit – aber eine Richtung, auf die wir heute schon hinarbeiten. Wie die Fabrik heute arbeitet, zeigen unsere Seite Produktion und ein Blick in unsere Fabrik. Unser Kurs ruht auf fünf Säulen:

• Vollständige Automatisierung und Robotik
• Weitere Kostenoptimierung
• Eine unabhängige europäische Lieferkette
• Nachhaltiges Wachstum in allen unseren Märkten
• Eine Smart Factory der nächsten Generation

06Was bleibt: fünf Werte

Maschinen ändern sich, das Unternehmen wächst, doch die Art, wie wir arbeiten, bleibt. Unsere Mission: zuverlässige, skalierbare und nachhaltige Bettwarenlösungen bieten – durch europäische Fertigung auf höchstem Niveau. Diese Mission ruht auf fünf Grundwerten:

• Kontinuität – langfristiges Eigentum und strategische Stabilität.
• Zuverlässigkeit – gleichbleibende Qualität und verlässliche Lieferung.
• Effizienz – Kostenkontrolle durch Automatisierung.
• Partnerschaft – langfristige Zusammenarbeit mit unseren Kunden.
• Verantwortung – nachhaltige und transparente Produktion.

Für Einkäufer heißt das: ein Lieferant, der in Jahrzehnten statt in Quartalen denkt, mit der Familie an der Spitze und einer Fabrik, die mit Ihrem Sortiment mitwachsen kann. Was die Werte in der Praxis bedeuten, lesen Sie in unserer Philosophie.