En 1983, Cemal Aktas crée un commerce de gros de literie. Plus de quarante ans plus tard, HMG — Holland Manufacturing Group — fabrique des oreillers et des couettes sur huit lignes d’oreillers et quatre lignes de couettes entièrement automatiques, dans un bâtiment de 12 500 m² à Park Forum, à Eindhoven. L’entreprise est toujours détenue à 100 % par la famille, aujourd’hui à la troisième génération.
Voici l’histoire entre les deux. Non par nostalgie, mais parce qu’elle explique notre façon de travailler aujourd’hui — et ce que vous, acheteur, pouvez attendre d’un fournisseur qui pense en générations. Qui nous sommes aujourd’hui, en bref : rendez-vous sur notre page À propos.
1983 et 1994 : du commerce à la production
HMG a commencé comme négoce. Un grossiste connaît le marché du côté du client : ce qui se vend, dans quelles tailles et à quel prix. C’est avec ce savoir que HMG a démarré.
En 1994, Giyasetdin Aktas fonde HMG en tant qu’entreprise de production. Le négoce devient un fabricant qui crée sa propre valeur ajoutée : des oreillers et des couettes sortis de sa propre usine. Qui fabrique lui-même décide du garnissage, du tissu, de la finition et du contrôle qualité — et peut développer un produit au lieu de seulement l’acheter.
Notre propre marque a, elle aussi, une longue histoire : Mont Blanc est depuis plus de 28 ans la marque de HMG pour une literie naturelle et haut de gamme. À côté de Mont Blanc, nous fabriquons de la literie sous la marque de nos clients ; vous trouverez l’une et l’autre dans notre collection.
2000–2019 : la croissance, ici et en Europe
Les deux décennies suivantes sont placées sous le signe de la croissance : plus de capacité, et des clients dans de plus en plus de pays européens. En 2003, HMG s’installe dans son premier siège, une base solide pour la croissance qui suit.
Le résultat, c’est la large clientèle que HMG sert aujourd’hui : enseignes discount, spécialistes de la literie, chaînes de magasins et supermarchés, e-commerce et places de marché, grandes surfaces de bricolage et animaleries, hôtels et autres clients contract. Ce qui n’a pas changé : HMG est resté une entreprise familiale.
2021 : la troisième génération prend la barre
En 2021, la troisième génération reprend la direction. Avec elle commence une transformation stratégique dans quatre directions. Ce qui s’est passé depuis :
- Automatisation — en 2025, la capacité en oreillers double, à 25 000 par jour, et trois nouvelles lignes de couettes sont installées : quatre au total.
- Durabilité — un nouveau bâtiment économe en énergie, certifié GPR avec une note de 8,0, complété en 2026 par l’énergie solaire et le stockage par batteries.
- Capacité — huit lignes d’oreillers et quatre lignes de couettes entièrement automatiques, pour jusqu’à 15 millions d’oreillers et 2 millions de couettes par an, et un entrepôt passé de 3 000 à 6 000 emplacements palettes.
- Croissance internationale — des clients en Europe, en Scandinavie, au Royaume-Uni, en Turquie, aux États-Unis et au Canada.
À travers cette transition, HMG est resté ce qu’il était : une entreprise familiale, détenue à 100 % par la famille. Cela apporte indépendance stratégique, décisions rapides et vision à long terme. Aucun actionnaire extérieur ne pilote l’entreprise en vue d’un rendement à court terme — les investissements dans les lignes et les bâtiments peuvent se rentabiliser sur des années plutôt que sur des trimestres.
2024–2026 : une nouvelle usine à Park Forum
En 2024 commence à Eindhoven la construction du nouveau siège de HMG. En 2025, la capacité en oreillers double et trois nouvelles lignes de couettes sont installées.
En 2026, tout se rejoint à Park Forum : un bâtiment de 12 500 m² certifié GPR avec une note de 8,0, 1 152 panneaux solaires sur le toit, un stockage par batteries de 4 × 239 kWh et un showroom. Production, entrepôt, bureaux et showroom y sont réunis sous un même toit — la base d’une croissance internationale qui se poursuit. Pour en savoir plus sur le bâtiment et son énergie, voir notre page Durabilité.
- Bâtiment à Park Forum
- 12 500 m²
- Lignes d’oreillers et de couettes entièrement automatiques
- 8 + 4
- Oreillers par jour, depuis 2025
- 25 000
- Emplacements palettes
- 6 000
En route vers l’usine intelligente
Qu’est-ce qu’une usine intelligente ? De façon générale : une usine où machines, logistique et données sont reliées, pour que la production et le stock restent accordés et que chaque étape soit mesurable. Chez HMG, les briques de base sont déjà en place : des lignes entièrement automatiques, un garnissage et une pesée automatisés, un WMS avancé, une traçabilité par lot et des AGV dans l’entrepôt.
L’étape suivante est inscrite dans notre feuille de route stratégique. Nos implantations de production sont prêtes pour la robotique, et notre objectif pour 2027 est une production d’oreillers entièrement robotisée. Un objectif, pas encore une réalité — mais une direction vers laquelle nous construisons déjà. Le fonctionnement actuel de l’usine est présenté sur notre page Production et dans notre visite de l’usine. Notre feuille de route repose sur cinq piliers :
- Automatisation et robotisation complètes
- Poursuite de l’optimisation des coûts
- Une chaîne d’approvisionnement européenne indépendante
- Une croissance durable sur tous nos marchés
- Une usine intelligente de nouvelle génération
| Année | Étape |
|---|---|
| 1983 | Cemal Aktas crée un commerce de gros de literie |
| 1994 | Giyasetdin Aktas fonde HMG en tant que fabricant |
| 2000–2019 | Croissance de la capacité et expansion en Europe |
| 2003 | Le premier siège |
| 2021 | La troisième génération reprend la direction |
| 2024 | Début de la construction du nouveau siège |
| 2025 | Capacité en oreillers doublée, à 25 000 par jour ; trois nouvelles lignes de couettes, quatre au total |
| 2026 | Park Forum : énergie solaire, stockage par batteries, showroom et croissance internationale |
| 2027 (objectif) | Une production d’oreillers entièrement robotisée |
Ce qui demeure : cinq valeurs
Les machines changent, l’entreprise grandit, mais notre façon de travailler demeure. Notre mission : offrir des solutions de literie fiables, évolutives et durables, grâce à l’excellence de la fabrication européenne. Cette mission repose sur cinq valeurs fondamentales :
- Continuité — un actionnariat de long terme et une stabilité stratégique.
- Fiabilité — une qualité constante et des livraisons fiables.
- Efficacité — la maîtrise des coûts par l’automatisation.
- Partenariat — une coopération durable avec nos clients.
- Responsabilité — une production durable et transparente.
Pour un acheteur, cela revient à ceci : un fournisseur qui pense en décennies plutôt qu’en trimestres, avec la famille aux commandes et une usine capable de grandir avec votre gamme. Ce que ces valeurs signifient au quotidien est décrit dans notre philosophie.
Vous souhaitez faire connaissance avec HMG et voir ce que nous pouvons fabriquer pour votre gamme ? Contactez-nous.
Nous contacter
